Soal TAP PLN 2025

 

Latihan Soal TAP PLN 2025

Pendahuluan

TAP (Tes Adaptif PLN) terdiri atas beberapa komponen untuk menilai kemampuan kognitif dan non‑kognitif calon pegawai. Subtes Business Reasoning mencakup empat bagian: General reasoning, Abstraksi (figural), Numerik, dan Verbal. Selain itu terdapat tes kepribadian, sikap kerja (work attitude), learning agility, dan survei rekrutmen. Seperti dijelaskan dalam dokumen resmi PLN, soal TAP disajikan secara adaptif; tingkat kesulitan soal disesuaikan dengan kemampuan peserta dan waktu tiap soal dibatasi. Penjelasan mengenai learning agility di rekrutmen BUMN menyebutkan bahwa tes ini menilai empat aspek utama: change agility, mental agility, result agility, dan people agility. Latihan berikut disusun untuk memberi gambaran soal-soal lanjutan yang mungkin muncul.

A. General Reasoning

Subtes ini mengukur kemampuan berpikir logis melalui analisis pernyataan, silogisme, dan penalaran kritis. Berikut beberapa soal:

1. Inferensi Teks Pendek

   Teks: PLN bekerja sama dengan pemerintah daerah untuk mempercepat program elektrifikasi desa terpencil. Program ini melibatkan pembangunan mini-grid berbasis tenaga surya dan sistem penyimpanan baterai. Harapannya, 200 desa baru akan teraliri listrik dalam dua tahun.

   Pernyataan: Program elektrifikasi desa tersebut selesai dalam satu tahun.

   • Apakah pernyataan tersebut A. Benar, B. Salah, atau C. Tidak dapat ditentukan?

   • Jawaban: B. Informasi menyebut target “dua tahun” sehingga penyelesaian dalam satu tahun bertentangan.

   • Pembahasan: Soal menuntut kemampuan menarik kesimpulan dari fakta. Jika pernyataan tidak sesuai data dalam teks, jawab “salah”; jika tidak cukup data, pilih “tidak dapat ditentukan”.

2. Silogisme

   Premis 1: Semua proyek PLN menggunakan teknologi ramah lingkungan.

   Premis 2: Beberapa proyek ramah lingkungan berada di pulau terpencil.

   Kesimpulan: Beberapa proyek PLN berada di pulau terpencil.

   • Apakah kesimpulan ini valid atau tidak valid?

   • Jawaban: Valid.

   • Pembahasan: Jika semua proyek PLN adalah ramah lingkungan, dan sebagian proyek ramah lingkungan berada di pulau terpencil, berarti sebagian proyek PLN juga berada di pulau terpencil (silogisme bentuk “semua A adalah B, beberapa B adalah C → beberapa A adalah C”).

3. Logika Deduktif

   Lima pelamar (Andi, Budi, Citra, Dewi, Eko) mengikuti tes adaptif. Skor tertinggi adalah Andi. Citra dan Dewi skornya sama. Eko skornya tidak paling rendah. Urutan skor dari tertinggi ke terendah adalah ...

   • Jawaban: Andi – (Citra/Dewi) – (Citra/Dewi) – Eko – Budi.

   • Pembahasan: Andi tertinggi. Citra dan Dewi setara di tengah. Eko tidak paling rendah, sehingga Budi paling rendah. Posisi Eko di atas Budi.

4. Pernyataan Berantai

   Jika pembangkit A lebih efisien daripada pembangkit B, dan pembangkit B lebih efisien daripada pembangkit C, maka hubungan efisiensi A dan C adalah ...

   • Jawaban: Pembangkit A lebih efisien dari pembangkit C.

   • Pembahasan: Ini contoh transitivitas: jika A > B dan B > C, maka A > C.

B. Numerik Lanjutan

Latihan berikut melanjutkan konsep numerik pada bank soal sebelumnya.

1. Skala & Proyeksi

   Dalam laporan keuangan, laba bersih PLN tahun 2024 adalah Rp14,5 triliun. Jika prediksi pertumbuhan laba pada 2025 sebesar 12 %, berapakah laba bersih tahun 2025 jika proyeksi tersebut tercapai?

   • Jawaban: Rp14,5 triliun × 1,12 = Rp16,24 triliun.

   • Pembahasan: Pertumbuhan 12 % artinya nilai baru = nilai lama × (1 + 0,12).

2. Analisis Proporsi Energi

   Sebuah pembangkit listrik memiliki total daya terpasang 500 MW, terdiri dari 60 % turbin gas, 30 % turbin uap, dan sisanya PLTS atap. Berapa MW daya PLTS atap?

   • Jawaban: Sisa = 100 % − 60 % − 30 % = 10 %. 10 % dari 500 MW = 50 MW.

   • Pembahasan: Hitung persentase tersisa dan kalikan dengan total daya.

3. Perbandingan Waktu Pengisian

   Sebuah kendaraan listrik membutuhkan 30 kWh untuk terisi penuh. Charger tipe A mengisi dengan daya 7,5 kW, sedangkan charger tipe B dengan 15 kW. Berapa lama (dalam jam) masing‑masing charger mengisi penuh baterai dan berapa persen penghematan waktu menggunakan tipe B?

   • Jawaban: Tipe A: 30/7,5 = 4 jam. Tipe B: 30/15 = 2 jam. Penghematan waktu = (4 − 2)/4 × 100 % = 50 %.

   • Pembahasan: Waktu = energi/kecepatan pengisian. Bandingkan selisih waktu.

4. Statistik Sederhana

   Dalam tes adaptif numerik, skor rata‑rata peserta adalah 65 dengan simpangan baku 8. Jika seorang kandidat memperoleh skor 81, berapa banyak simpangan baku di atas rata‑rata skornya? Apa artinya dalam interpretasi statistik?

   • Jawaban: (81 − 65)/8 = 16/8 = 2 simpangan baku di atas rata‑rata. Ini menunjukkan kandidat berada jauh di atas rata‑rata, biasanya berada di persentil tinggi.

   • Pembahasan: Skor z = (x − μ)/σ; z = 2 menunjukkan performa sangat baik.

5. Deret Berpola Tingkat Lanjut

   Deret berikut mengikuti pola: 2, 6, 12, 20, 30, .... Tentukan suku ke‑8.

   • Jawaban: 2 (pertama), 6 (+4), 12 (+6), 20 (+8), 30 (+10). Selisih bertambah 2 setiap kali. Suku berikutnya: 30 + 12 = 42 (ke‑6), 42 + 14 = 56 (ke‑7), 56 + 16 = 72 (ke‑8). Jadi suku ke‑8 = 72.

   • Pembahasan: Pola pertambahan (differences) adalah deret aritmetika 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16.

6. Aritmetika Pecahan

   PLN membagi bonus kepada karyawan. Jika seorang karyawan menerima 3/10 bagian dari total bonus senilai Rp5.000.000, berapa rupiah yang diterima? Jika kemudian pajak 10 % dipotong dari bonusnya, berapa jumlah bersih yang diterima?

   • Jawaban: 3/10 × 5.000.000 = Rp1.500.000. Pajak 10 % dari 1.500.000 = 150.000, jadi bonus bersih = Rp1.350.000.

   • Pembahasan: Hitung bagian karyawan, kemudian kurangi pajak 10 %.

C. Abstraksi (Figural) Lanjutan

1. Pola Transformasi Kombinasi

   Terdapat empat gambar. Gambar 1: lingkaran hitam berada di dalam kotak kosong. Gambar 2: lingkaran berpindah ke luar kotak dan bentuk kotak berubah menjadi persegi panjang. Gambar 3: terdapat dua lingkaran di luar persegi panjang. Gambar 4: … (pilih jawaban yang sesuai).

   • Pilihan:
     a. Dua lingkaran di dalam persegi panjang
     b. Tiga lingkaran di luar persegi panjang
     c. Tiga lingkaran di dalam persegi panjang
     d. Satu lingkaran di dalam kotak

   • Jawaban: b. Pola: jumlah lingkaran bertambah satu setiap gambar dan posisinya tetap di luar; bentuk kotak menjadi persegi panjang sejak gambar 2 dan tetap demikian.

   • Pembahasan: Perhatikan dua dimensi pola: jumlah objek bertambah dan lokasi (di dalam/luar). Pola kuantitas + lokasi membentuk jawaban.

2. Rotasi dan Pergeseran

   Pola terdiri dari panah yang menunjuk ke salah satu arah (atas, kanan, bawah, kiri). Gambar pertama: panah ke atas. Gambar kedua: panah bergeser ke kanan. Gambar ketiga: panah ke bawah. Gambar keempat: panah bergeser ke kiri. Gambar kelima: …?

   • Jawaban: Panah ke atas (kembali ke posisi awal). Pola berselang: arah dan posisi bergantian; siklus empat gambar.

   • Pembahasan: Kombinasi rotasi (utara→selatan) dan translasi (kiri↔kanan) membentuk siklus; identifikasi dan terapkan siklus berikutnya.

3. Jumlah Sisi Bentuk

   Gambar 1: segitiga. Gambar 2: segi empat. Gambar 3: segi enam. Gambar 4: segi delapan. Pola berikutnya adalah ...

   • Jawaban: Segi sepuluh (decagon). Pola menambah dua sisi setiap gambar.

   • Pembahasan: 3, 4, 6, 8, … Suku berikutnya adalah 10.

4. Seri Kotak & Segitiga

   Setiap gambar terdiri dari kotak dengan jumlah segitiga di dalamnya. Gambar 1: kotak berisi 1 segitiga. Gambar 2: kotak berisi 3 segitiga. Gambar 3: kotak berisi 6 segitiga. Gambar 4: kotak berisi 10 segitiga. Berapa jumlah segitiga pada gambar 5?

   • Jawaban: 15. Pola segitiga mengikuti bilangan segitiga (1, 3, 6, 10, 15, …) yang formula n(n + 1)/2. Untuk gambar 5 (n = 5) → 5×6/2 = 15.

   • Pembahasan: Pengenalan pola bilangan segitiga.

5. Pergeseran Gambar dan Pergantian Bentuk

   Gambar 1: bintang putih di pojok kiri atas. Gambar 2: bintang putih di pojok kanan atas. Gambar 3: bintang hitam di pojok kanan bawah. Gambar 4: bintang hitam di pojok kiri bawah. Gambar 5: bintang putih di pojok kiri atas. Apa pola gambar 6?

   • Jawaban: Bintang putih di pojok kanan atas.

   • Pembahasan: Pola: bintang berpindah searah jarum jam melewati tiap pojok, sedangkan warnanya berganti setiap dua perpindahan. Gambar 6 melanjutkan siklus kedua dimensi tersebut.

D. Verbal Lanjutan

1. Sinonim & Antonim Lanjutan

1. Sinonim “inovatif”

   • a. tradisional

   • b. kreatif

   • c. repetitif

   • d. stagnan

   • Jawaban: b. Inovatif bersinonim dengan kreatif (penuh gagasan baru).

2. Antonim “efisien”

   • a. hemat

   • b. efektif

   • c. boros

   • d. cepat

   • Jawaban: c. Efisien berarti menghemat sumber daya; lawannya boros.

3. Padanan Kata

   • “Kabel : Listrik = Pipa : …”

   • a. Air

   • b. Minyak

   • c. Suara

   • d. Cahaya

   • Jawaban: a. Kabel menghantarkan listrik; pipa menghantarkan air.

4. Analogi AKHLAK

   • “Loyal : Komitmen = Adaptif : …”

   • a. Perubahan

   • b. Tradisi

   • c. Reputasi

   • d. Kesehatan

   • Jawaban: a. Nilai adaptif berkaitan dengan kemampuan menghadapi perubahan; loyal berkaitan dengan komitmen.

2. Pemahaman Bacaan Lanjutan

Teks: Transisi energi menjadi strategi utama PLN untuk mencapai netralitas karbon pada 2060. Selain membangun pembangkit baru berbasis energi terbarukan, PLN melakukan co-firing biomassa pada pembangkit listrik tenaga uap yang sudah ada. Penggunaan biomassa menggantikan sebagian batu bara sehingga emisi CO₂ berkurang. Selain aspek lingkungan, program ini juga membuka peluang kerja baru bagi petani lokal yang memasok biomassa.

5. Topik Utama Teks

   • A. Pembangunan jaringan transmisi

   • B. Strategi PLN mengurangi emisi melalui transisi energi

   • C. Daya beli masyarakat terhadap listrik

   • D. Penggunaan batu bara dalam pembangkit listrik

   • Jawaban: B.

   • Pembahasan: Teks menjelaskan upaya PLN untuk mencapai netralitas karbon melalui energi terbarukan dan co-firing biomassa.

6. Manfaat Sosial Program

   • A. Mengurangi tarif listrik

   • B. Menambah impor batu bara

   • C. Menciptakan peluang kerja bagi petani biomassa

   • D. Menambah emisi CO₂

   • Jawaban: C.

   • Pembahasan: Teks menyinggung peluang kerja baru bagi petani lokal.

7. Alasan Co-firing Biomassa

   • A. Menambah kapasitas listrik

   • B. Menggantikan batu bara sepenuhnya

   • C. Mengurangi emisi karbon

   • D. Mengurangi konsumsi air

   • Jawaban: C.

   • Pembahasan: Co-firing biomassa sebagian menggantikan batu bara dan menurunkan emisi CO₂.

8. Kesimpulan Tepat

   • A. Transisi energi PLN tidak berdampak pada masyarakat

   • B. PLN hanya fokus pada pembangkit baru

   • C. Program co-firing melibatkan pihak luar, termasuk petani lokal

   • D. PLN tidak berminat pada netralitas karbon

   • Jawaban: C.

   • Pembahasan: Teks menunjukkan keterlibatan petani lokal dalam memasok biomassa.

9. Benar/Salah/Tidak Dapat Ditentukan

   Pernyataan: PLN akan mencapai netralitas karbon sebelum 2040.

   • Jawaban: Salah.

   • Pembahasan: Teks menyebut target netralitas karbon pada 2060, bukan 2040.

3. Logika Verbal

10. Hubungan Kata

    • “Transformator : Tegangan = Inverter : …”

    • a. Arus

    • b. Frekuensi

    • c. Daya

    • d. Fasa

    • Jawaban: a. Transformator mengubah tegangan, inverter mengubah arus searah (DC) menjadi arus bolak‑balik (AC).

11. Kata Ambigu

    • Pilih kalimat yang jelas dan efektif:

      1. “PLN akan membangun jaringan listrik desa untuk seluruh warga.”

      2. “PLN akan membangun jaringan listrik bagi seluruh warga desa.”

    • Jawaban: 2.

    • Pembahasan: Kalimat kedua lebih jelas bahwa jaringan ditujukan untuk warga desa, bukan “desa” sebagai objek.

12. Paragraf Penalaran

    • Asupan energi yang berlebihan dapat menyebabkan pemborosan listrik dan biaya tinggi. Oleh karena itu, pelanggan dianjurkan untuk mematikan peralatan listrik ketika tidak digunakan. …

    • Pilih kalimat penutup yang logis:
      a. “Penggunaan energi terbarukan meningkat di berbagai negara.”
      b. “Dengan demikian, efisiensi energi dapat menghemat pengeluaran keluarga.”
      c. “PLN akan menaikkan tarif listrik.”
      d. “Baterai berfungsi menyimpan energi.”

    • Jawaban: b.

    • Pembahasan: Pilihan b menyimpulkan paragraf dengan menegaskan manfaat dari efisiensi energi.

E. Learning Agility & Work Attitude

Tes learning agility mengukur kesiapan peserta menghadapi perubahan melalui empat aspek: change agility, mental agility, result agility, dan people agilitykitalulus.com. Soal bersifat situasional; jawaban terbaik biasanya menunjukkan sikap proaktif, terbuka terhadap pembelajaran, serta mampu bekerja sama. Berikut contoh dan pembahasannya:

1. Pilih Respons yang Tepat

   Situasi: Anda ditugaskan memimpin proyek baru dengan teknologi yang belum Anda kuasai. Apa tindakan Anda?

   • a. Menolak proyek karena tidak punya pengalaman

   • b. Menerima tantangan dan berusaha belajar teknologi baru

   • c. Melimpahkan proyek kepada kolega

   • d. Menunda proyek hingga mendapat pelatihan resmi

   • Jawaban: b.

   • Pembahasan: Pilihan b menunjukkan change agility dan mental agility, yaitu kesiapan mempelajari hal baru dan adaptasi terhadap perubahankitalulus.com.

2. Sikap terhadap Konflik

   Situasi: Salah satu rekan tim Anda sering terlambat menyerahkan laporan dan menghambat progres. Apa yang sebaiknya Anda lakukan?

   • a. Memarahi dia di depan tim agar memberi pelajaran

   • b. Mengabaikan keterlambatan karena tidak ingin konflik

   • c. Mendekatinya secara pribadi, mencari tahu penyebabnya, dan menawarkan bantuan

   • d. Segera melaporkan ke atasan agar diberi sanksi

   • Jawaban: c.

   • Pembahasan: Respons c menunjukkan people agility dan result agility—fokus menyelesaikan tugas sambil menjaga hubungan. Kooperasi dan empati biasanya dihargai.

3. Prioritas Pekerjaan

   Situasi: Anda memiliki tenggat waktu laporan besok pagi, sementara teman dekat ingin bercerita tentang masalah pribadi. Apa yang Anda lakukan?

   • a. Meminta maaf dan menunda mendengarkan curhatan hingga laporan selesai

   • b. Mendengarkan curhat sejenak sambil mengerjakan laporan

   • c. Mendengarkan penuh tanpa mengerjakan laporan

   • d. Menolak curhat sama sekali

   • Jawaban: b.

   • Pembahasan: Contoh serupa pada latihan learning agility BUMN menunjukkan bahwa pilihan b, yaitu membagi waktu antara tugas dan mendengarkan teman secara proporsional, dinilai tepatkitalulus.com. Ini menunjukkan keseimbangan antara tanggung jawab dan hubungan pribadi.

4. Integritas dalam Pekerjaan

   Situasi: Sebagian rekan kerja Anda menerima uang pelicin dari pelanggan untuk mempercepat proses administrasi. Anda membutuhkan uang tambahan. Apa sikap Anda?

   • a. Mengikuti rekan karena semua melakukannya

   • b. Melakukannya hanya saat terdesak

   • c. Menolak melakukan praktik tersebut sama sekali

   • d. Menulis laporan anonim kepada pimpinan

   • Jawaban: c.

   • Pembahasan: Soal ini menguji integritas—bagian dari result dan people agility. Praktik tersebut melanggar etika; jawaban c sejalan dengan nilai “Amanah” BUMN. Contoh soal serupa ditampilkan pada latihan learning agilitykitalulus.com.

5. Respons terhadap Kegagalan

   Situasi: Anda memimpin proyek yang gagal karena kesalahan tim. Apa tindakan Anda?

   • a. Menyalahkan anggota tim dan menolak tanggung jawab

   • b. Evaluasi bersama tim, belajar dari kesalahan, dan memperbaiki ke depannya

   • c. Menghindari proyek serupa di masa depan

   • d. Mengubah anggota tim karena tidak kompeten

   • Jawaban: b.

   • Pembahasan: Pilihan b menunjukkan result agility—mengambil pelajaran dari kegagalan dan merancang perbaikan. Contoh serupa disediakan dalam referensi learning agilitykitalulus.com.

Tips Menghadapi Tes Kepribadian dan Sikap Kerja

Tes kepribadian dan work attitude umumnya berupa pernyataan dengan skala Likert (setuju/tidak setuju). Tidak ada jawaban benar atau salah; tujuan tes adalah menilai konsistensi dan keselarasan dengan budaya perusahaan. Pertimbangkan tips berikut:

1. Jujur dan Konsisten. Jangan mencoba menebak jawaban “ideal”. Jawablah sesuai kepribadian Anda, karena inkonsistensi bisa terdeteksi.

2. Kenali Nilai Perusahaan. Memahami nilai AKHLAK dan budaya kerja PLN akan membantu menempatkan jawaban dalam konteks. Misalnya, memilih opsi yang menunjukkan integritas, kolaborasi, adaptasi, dan loyalitas.

3. Tenang Saat Menjawab. Baca setiap pernyataan dengan cermat. Hindari menjawab ekstrem (selalu/ tidak pernah) kecuali Anda benar-benar yakin.

4. Bersikap Positif. Tunjukkan sikap proaktif, keinginan belajar, dan kemampuan beradaptasi. Pertanyaan situasional sering menilai cara Anda merespons tantangan atau konflik.

Kesimpulan

Latihan soal lanjutan di atas dirancang untuk membantu mempersiapkan diri menghadapi TAP PLN 2025. Tes adaptif menuntut ketepatan dan kemampuan menyesuaikan diri dengan ragam soal. Selain menguasai numerik, figural, dan verbal, peserta perlu memahami konsep learning agility—beradaptasi terhadap perubahan dan bekerja sama dengan orang lain. Dengan latihan yang konsisten dan pemahaman mendalam, diharapkan Anda dapat meningkatkan kepercayaan diri dan performa dalam seleksi.

PENGEMBANGAN RENCANA BISNIS INFORMATIKA

Makalah Pengantar Bisnis Informatika

PENGEMBANGAN RENCANA BISNIS INFORMATIKA



Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas

Mata Kuliah Pengantar Bisnis Informatika







Disusun Oleh







Andryan Ahmad Fauzi

Bima Haqqi

Febri Andika (52416745)

Mirwan Naufal (54416426)

 







FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

UNIVERSITAS GUNADARMA

2019



Pengertian Perusahaan

Perusahaan adalah suatu organisasi atau lembaga yang menggabungkan faktor-faktor produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Berdasarkan dari arti perusahaan tersebut maka dapat dijelaskan bahwa suatu organisasi disebut perusahaan apabila memenuhi syarat-syarat yang diantaranya seperti dibawah :



Syarat-Syarat Perusahaan

Suatu organisasi dapat dikatakan perusahaan apabila telah memenuhi akan syarat-syarat dari sebuah perusahaan. Berikut ini adalah syarat-syarat perusahaan seperti:



1. Bentuk kepemilikan yakni dapat dimiliki satu orang atau beberapa orang.

2. Ada pengolahan atau penggabungan faktor-faktor produksi.

3. Ada tempat yang berupa pabrik, bengkel dan atau sebidang tanah.

4. Bertujuan menghasilkan barang dan atau jasa.



Jenis-Jenis Perusahaan

Didalam suatu perusahaan terdapat bermacam-macam jenis dan type perusahaan sesuai dengan bidang yang dikerjakan. Berikut ini akan di jelaskan jenis-jenis perusahaan dan type perusahaan sesuai dengan bidang yang dikerjakan, sepertiberikut



1. Perusahaan Ekstraktif

Perusahaan ekstraktif adalah suatu perusahaan yang bergerak pada bidang pencarian bahan yang disediakan oleh alam.

2. Perusahaan Agraris

Perusahaan agraris adalah suatu perusahaan yang proses kegiatannya mengolah tanah untuk memproduksi hasil-hasil bumi yang berguna bagi masyarakat.



3. Perusahaan Perdagangan (Perniagaan)

Perusahaan perdagangan atau disebut juga dengan perusahaan perniagaan adalah suatu perusahaan yang bergerak pada bidang tukar-menukar dan atau jual-beli barang.



4. Perusahaan Industri

Perusahaan industri adalah suatu perusahaan yang mengubah bentuk bahan mentah dan kemudian mengolah bahan mentah tersebut menjadi barang jadi atau barang setengah jadi.



5. Perusahaan Jasa

Perusahaan jasa adalah suatu perusahaan yang bergerak pada bidang pelayanan jasa (service) kepada konsumen, klien, dan atau langganan dengan memiliki tujuan agar dapat memperoleh pendapatan berupa imbalan jasa.





Faktor-Faktor Dalam Pendirian Perusahaan

Dibawah ini adalah beberapa faktor-faktor yang harus di pertimbangkan sebelum mendirikan sebuah perusahaan. Adapun faktor-faktor tersebut yakni sebagai berikut :



1. Badan hukum dan badan usaha yang akan dipilih.

2. Jenis usaha yang akan dijalankan.

3. Sarana produksi.

4. Pemasaran hasil produksi.

5. Lokasi badan usaha.













Aspek legal yang diperlukan untuk medirikan usaha

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Nomor Pokok Wajib Pajak ini biasa disingkat dengan NPWP adalah nomor yang diberikan kepada wajib pajak (WP) sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

Setiap Wajib Pajak yang telah memenuhi persyaratan subjektif dan objektif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan wajib mendaftarkan diri pada kantor Direktorat Jenderal Pajak yang wilayah kerjanya meliputi tempat tinggal atau tempat kedudukan Wajib Pajak dan kepadanya diberikan Nomor Pokok Wajib Pajak.

 Fungsi NPWP:

Sarana dalam administrasi perpajakan.

Tanda pengenal diri atau Identitas Wajib Pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

Dicantumkan dalam setiap dokumen perpajakan.

Menjaga ketertiban dalam pembayaran pajak dan pengawasan administrasi perpajakan.





Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP)



Surat Izin Usaha Perdagangan, yang biasa disebut SIUP, adalah Surat Izin untuk dapat melaksanakan kegiatan usaha perdagangan.

Setiap perusahaan, koperasi, persekutuan maupun perusahaan perseorangan, yang melakukan kegiatan usaha perdagangan wajib memperoleh SIUP yang diterbitkan berdasarkan domisili perusahaan dan berlaku di seluruh wilayah Republik Indonesia.



Jenis SIUP

SIUP MIKRO: SIUP yang dapat diberikan kepada Perusahaan Perdagangan Mikro, dengan modal dan kekayaan bersih seluruhnya tidak lebih dari Rp. 50 Juta.

SIUP KECIL: wajib dimiliki oleh Perusahaan Perdagangan dengan modal dan kekayaan bersih (netto) seluruhnya sebesar Rp. 50 Juta sampai dengan Rp. 500 Juta, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha

SIUP MENENGAH: wajib dimiliki oleh Perusahaan Perdagangan dengan modal dan kekayaan bersih (netto) seluruhnya sebesar Rp. 500 Juta sampai dengan Rp. 10 Milyar, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha

SIUP BESAR: wajib dimiliki oleh Perusahaan Perdagangan dengan modal dan kekayaan bersih (netto) seluruhnya lebih Rp. 10 Milyar, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha



Kegunaan kepemilikan Surat Izin Usaha Perdagangan adalah sebagai berikut:

Sebagai alat pengesahan yang di berikan oleh pemerintah, sehingga dalam kegiatan usaha tidak terjadi masalah perizinan.

Dengan memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan dapat memperlancar perdagangan ekspor dan impor

Sebagai syarat untuk mengikuti kegiatan lelang yang di selenggarakan oleh pemerintah.





Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT PAJAK)

Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) adalah surat yang oleh Wajib pajak digunakan untuk melaporkan penghitungan dan atau pembayaran pajak, objek pajak dan atau bukan objek pajak dan atau harta dan kewajiban, menurut ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan.

Fungsi SPT adalah:

Wajib Pajak PPh

Sebagai sarana WP untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan penghitungan jumlah pajak yang sebenarnya terutang dan untuk melaporkan tentang:

pembayaran atau pelunasan pajak yang telah dilaksanakan sendiri atau melalui pemotongan atau pemungutan pihak lain dalam satu Tahun Pajak atau Bagian Tahun Pajak;

penghasilan yang merupakan objek pajak dan atau bukan objek pajak;

harta dan kewajiban;

pemotongan/ pemungutan pajak orang atau badan lain dalam 1 (satu) Masa Pajak.











Pengusaha Kena Pajak

Sebagai sarana untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan penghitungan jumlah PPN dan PPnBM yang sebenarnya terutang dan untuk melaporkan tentang:

pengkreditan Pajak Masukan terhadap Pajak Keluaran;

pembayaran atau pelunasan pajak yang telah dilaksanakan sendiri oleh PKP dan atau melalui pihak lain dalam satu masa pajak, yang ditentukan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku.



Pemotong/ Pemungut Pajak

Sebagai sarana untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan pajak yang dipotong atau dipungut dan disetorkan.

Akta Notaris



Akta Notaris adalah dokumen resmi yang dikeluarkan oleh notaris menurut KUH Perdata pasal 1870 dan HIR pasal 165 (Rbg 285) yang mempunyai kekuatan pembuktian mutlak dan mengikat. Akta Notaris merupakan bukti yang sempurna sehingga tidak perlu lagi dibuktikan dengan pembuktian lain selama ketidakbenarannya tidak dapat dibuktikan. Berdasarkan KUH Perdata pasal 1866 dan HIR 165, akta notaris merupakan alat bukti tulisan atau surat pembuktian yang utama sehingga dokumen ini merupakan alat bukti persidangan yang memiliki kedudukan yang sangat penting.[1]

Akta-akta yang boleh dibuat oleh Notaris :

Pendirian Perseroan Terbatas (PT), perubahan juga Risalah Rapat Umum Pemegang Saham.

Pendirian Yayasan

Pendirian Badan Usaha - Badan Usaha lainnya

Kuasa untuk Menjual

Perjanjian Sewa Menyewa, Perjanjian Jual Beli

Keterangan Hak Waris

Wasiat

Pendirian CV termasuk perubahannya

Pengakuan Utang, Perjanjian Kredit dan Pemberian Hak Tanggungan

Perjanjian Kerjasama, Kontrak Kerja

Segala bentuk perjanjian yang tidak dikecualikan kepada pejabat lain







TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah daftar catatan resmi yang diadakan menurut atau berdasarkan ketentuan undang-undang atau peraturan-peraturan pelaksanaannya, dan memuat hal-hal yang wajib didaftarkan oleh setiap perusahaan serta disahkan oleh pejabat yang berwenang.

Setiap perusahaan wajib memiliki Tanda Daftar Perusahaan (TDP) baik berbentuk badan hukum, koperasi, perorangan, dll.

Setiap perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT), Koperasi, Persekutuan Komanditer (CV), Firma (Fa), Perorangan, dan Bentuk Usaha Lainnya (BUL), termasuk Perusahaan Asing dengan status Kantor Pusat, Kantor Tunggal, Kantor Cabang, Kantor Pembantu, Anak Perusahaan, Agen Perusahaan, dan Perwakilan Perusahaan yang berkedudukan dan menjalankan usahanya di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia wajib didaftarkan dalam daftar perusahaan.

Pendaftaran wajib dilakukan oleh pemilik atau pengurus perusahaan, atau dapat diwakilkan kepada orang lain dengan memberi surat kuasa.

Tanda Daftar Perusahaan berlaku selama Perusahaan tersebut masih beroperasi dan wajib didaftarkan ulang setiap 5 (lima) tahun.



Perusahaan yang dikecualikan dari Wajib Daftar Perusahaan adalah:

Setiap perusahaan yang berbentuk jawatan (Perjan).

Perusahaan kecil perorangan yang tidak memerlukan izin usaha

Dasar Hukum:

Undang-undang Republik Indonesia No. 3 tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan

Peraturan Daerah Kabupaten Sleman No. 14 tahun 2002 tentang Wajib Daftar Perusahaan.

Surat Keputusan Menperindag No:596/MPP/Kep/9/2004 tentang Standart Penyelenggaraan Wajib Daftar Perusahaan















Seminar Gerald Abraham

Salah satu seminar Gerald Abraham salah seorang penasehat bisnis pada sebuah firma hukum, juga pemilik dan direktur sebuah konsultan keuangan di tahun 2006, berisi tentang menjadi sukses dengan memahami 9 aspek penting sebelum memulai usaha.



1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik



Sebelum memulai suatu usaha maka hal yang terpenting adalah pemahaman kita akan konsep produk atau jasa yang akan menjadi bisnis inti. Kita perlu memahami bukan hanya secara teknis produksi tetapi juga pasar dan prospek mulai daripada lingkungan yang terkecil kepada lingkungan yang terbesar. Dalam topik ini dibahas secara menyeluruh aspek-aspek yang penting dalam melakukan analisa atas kelayakan dan prospek produk termasuk produk-produk yang sama sekali baru dengan melihat sisi human behavior, kebutuhan pasar dan lainnya.



2. Membuat visi dan misi bisnis



Setiap orang yang mau memulai bisnis harus mengetahui visi dan misi yang akan menjadi panduan seseorang untuk tetap fokus kepada tujuan bisnis dan organisasi yang awal. Seringkali suatu usaha pada saat mulai berkembang pada tahap berikutnya mengalami kegagalan karena organisasi tersebut tidak memfokuskan diri kepada peningkatan kemajuan bisnis awal tetapi terlalu banyak mencoba mengembangkan bidang usaha lain yang baru. Dalam topik ini setiap orang akan belajar bagaimana membuat visi dan misi dalam kaitannya dengan latar belakang pribadi dan pengetahuan usaha yang akan anda rintis.



3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses



Sikap mental merupakan kunci keberhasilan atas usaha anda selain daripada pemahaman usaha anda. there is no over night success sesuatu yang harus dicamkan daripada setiap calon “entrepreneur” karena dibutuhkan waktu, sikap tidak menyerah, proses belajar secara kesinambunga, dan melihat permasalahan secara positif yang tidak membuat anda menjadi patah semangat namun melihat setiap peluang dan belajar atas setiap kegagalan.Anda akan belajar untuk mengembangkan sikap-sikap diatas untuk menjadi “bisnis entrepreneur” yang sukses.



4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.



Secara statistik hampir seluruh kegagalan bisnis kecil dan menengah disebabkan karena tidak adanya atau kurang efektifnya perencanaan bisnis yang anda buat. Asumsi-asumsi seperti kapasitas produksi, tingkat utilisasi produksi, proyeksi kenaikan harga dan biaya dan aspek lainnya dalam perencanaan bisnis haruslah menggambarkan secara akurat realitas pasar atau praktek yang ada dalam suatu industri. Sistematika perhitungan dan proyeksi pendapatan dan biaya harus dibuat secara tepat sehingga membantu setiap calon pengusaha untuk menghitung secara akurat kebutuhan modal investasi dan modal kerja termasuk struktur biaya untuk persiapan awal, tahap percobaan, produksi secara komersial, inventori, distribusi, pemasaran, administrasi, sumber daya manusia dan juga komponen pendapatan usaha yang terdiri dari pendapatan inti dan tambahan. Pemahaman yang baik atas hal ini juga akan membantu calon entrepreneur untuk dapat mengindentifikasi potensi resiko bisnis, manajemen dan keuangan dan membuat langkah-langkah pengendalian untuk dapat menghindari setiap resiko tersebut.



5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen.



Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan manajemen yang baik untuk memastikan proses pemasaran, produksi, distribusi dan penjualan berlangsung dengan baik. Sistem manajemen yang buruk akan mengakibatkan adanya biaya yang tidak perlu seperti bahan baku yang terbuang, pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan deskripsi pekerjaan yang tidak jelas, koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat, perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya, pelatihan yang tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan organisasi. Dalam topik ini kami akan memberikan pengetahuan dasar dan aspek-aspek yang sangat penting yang harus dipelajari oleh calon bisnis entrepreneur untuk menghindari resiko manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan usaha.



6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil.



Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang sangat penting. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan manajemen, organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Dengan SDM yang tepat maka kita sudah setengah jalan untuk menjadi sukses. Topik ini akan membantu kita untuk memahami kriteria pegawai yang baik dan sesuai dengan kebutuhan usaha, manajemen SDM secara umum termasuk sistim penilaian kinerja pegawai sehingga setiap pegawai akan merasa puas dan juga bagaimana memotivasi pegawai baik secara psikologi umum maupun dengan sistim insentif untuk mengoptimalkan kinerja pegawai.



7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting?



Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak permasalahan dan krisis. Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas, kepemimpinan dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. Kreativitas seperti “thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk berhasil. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda. Kepemimpinan sangat penting dalamkrisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha anda percaya bahwasanya anda tidak panik, menjadi tempat last resort solusi atas semua permasalahan dan menjadi panutan. Proses Pembuatan Keputusan akan membantu anda dalam mencari alternatif solusi dan memilih yang terbaik untuk usaha dan organisasi anda. Dalam topik ini anda akan mendapatkan cara-cara mengembangkan kreativitas usaha anda, ciri-ciri kepemimpinan yang cocok dengan latar belakang pribadi anda dan bagaimana proses yang benar dalam membuat keputusan dalam setiap permasalahan.



8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan



Pemahaman atas aspek ini adalah sangat penting dalam perkembangan usaha anda. Seringkali produksi terganggu karena pengelolaan keuangan yang tidak baik seperti kekurangan dana untuk pembelian bahan baku, alat-alat produksi dan lainnya. Dalamtopik ini akan dibahas pengetahuan dasar atas cash flow atau arus kas yang seperti darah dalam tubuh manusia, biaya pendanaan, pembiayaan modal kerja dan investasi, struktur modal, aset perusahaan, penyertaan modal dan lainnya.



9. Pemasaran, pelayanan dan product brand



Pemasaran merupakan ujung tombak keberhasilan penjualan produk atau jasa. Sebaik apapun produk atau jasa tanpa pemasaran yang baik maka akan sangat sukar untuk meningkat penjualan dan keuntungan usaha. Di lain pihak tanpa pelayanan yang baik kepada pelanggan maka akan sangat sukar suatu usaha untuk memperoleh pelanggan yang loyal yang merupakan kunci perkembangan usaha. Dengan pelanggan yang loyal maka pekerjaan pemasaran akan lebih mudah karena pelayanan yang baik akan menciptakan product brand yang baik kepada calon pelanggan baru. Dalam topik ini akan dibahas secera menyeluruh semua aspek penting dalam membuat strategi pemasaran, identifikasi pelayanan yang dibutuhkan pelanggan dan bagaimana menciptakan product brand dan efeknya kepada keberhasilan usaha.

Happy Fresh

Mungkin Anda belum pernah mendengar tentang HappyFresh. Ya, aplikasi delivery bahan makanan ini baru diluncurkan bulan Oktober 2014 di Kuala Lumpur, Malaysia. HappyFresh memungkinkan pelanggan memesan grocery atau bahan makanan langsung dari supermarket. Startup ini mengklaim bahwa pesanan pelanggannya bisa dikirimkan hanya dalam waktu satu jam. Selain Kuala Lumpur, HappyFresh juga akan diluncurkan di Jakarta pada bulan ini. 

Startup e-commerce baru ini memperoleh putaran pendanaan pra-seri A sebesar tujuh digit USD dengan nilai pasti yang tidak disebutkan dari sekelompok VC, angel investor internasional, dan institutional backer. Bagaimanapun, HappyFresh belum mengungkap identitas dari para investor tersebut. Startup yang didirikan pada Oktober 2014 ini mulai menyediakan layanannya pada bulan Februari lalu dengan sistem invite-only, dan dibuka untuk umum mulai bulan ini. 

HappyFresh memiliki tujuh co-founder, masing-masing mempunyai pengalaman dalam bisnis teknologi. Markus Bihler menjabat sebagai CEO, Fajar Budiprasetyo sebagai CTO, Benjamin Koellmann sebagai COO, Dr. Konstantin Lange sebagai CFO, Kai Kux sebagai CCO, Tim Marbach sebagai Executive Chairman dan investor, serta Stefan Jung dari Monk’s Hill Ventures sebagai penasihat. Fajar sendiri merupakan salah satu figur di balik Koprol, jejaring sosial lokal yang diakuisisi oleh Yahoo. Sedangkan Stefan Jung sudah memiliki segudang pengalaman di Rocket Internet dan salah satu pendiri Zalora, Lazada, dan FoodPanda.

Akan tetapi CEO dari HappyFresh sekarang ialah Guillem Segara, sebelum bergabung dengan HappyFresh pada Maret 2015, ia adalah Manajer Operasi Marketplace dan Kepala Manajemen 3PL di Lazada Group, yang memelopori e-Commerce di seluruh Asia Tenggara. Sebelumnya, ia adalah Konsultan Teknis untuk Vodafone Global Enterprise (bagian dari Vodafone Group), yang didedikasikan untuk menyederhanakan manajemen komunikasi global untuk perusahaan multinasional terbesar di dunia. 

Guillem memegang gelar Bachelor of Science dan Master of Science di bidang Teknik Telekomunikasi dari Universitas Politècnica de Catalunya. Dia suka bepergian dan ingin tahu tentang semua budaya di Asia dan inilah sebabnya dia menikmati hidup di Hong Kong, Indonesia, Malaysia, dan Thailand. 

SHOPPER YANG SIAGA

HappyFresh mengklaim telah menandatangani kemitraan eksklusif dengan sejumlah toko di Kuala Lumpur dan Jakarta – namun, startup ini belum mengungkapkan nama-nama dari para mitranya. Salah satu pembeda layanan HappyFresh dengan yang lain adalah setiap pesanan dilayani oleh shopper yang secara permanen bersiaga di toko mitra HappyFresh. Aplikasi ini memungkinkan pengguna menjadwalkan pengiriman bahan makanan beberapa hari sebelumnya. 

Markus Bihler mengatakan bahwa ide HappyFresh muncul karena adanya kebutuhan akan makanan yang sehat di tengah padatnya jadwal yang dimiliki penduduk urban: 

“Satu-satunya cara adalah makan di luar. Tapi kita ingin tahu apa yang kita makan dan tentunya akan menyenangkan jika mampu menyiapkan makanan di rumah dengan teman dan keluarga. Memiliki bahan makanan segar yang dikirim ke depan pintu Anda mungkin bisa menjadi solusi.” 

Menurut Markus Bihler dan Tim Marbach, timnya menyadari potensi pasar grocery di Asia Tenggara dan keinginan penduduk urban untuk makan makanan yang sehat. Terjebak macet saat ingin berbelanja bahan makanan di kota-kota besar seperti Jakarta juga salah satu masalah yang ingin dipecahkan oleh HappyFresh. 

HappyFresh hanya tersedia dalam bentuk aplikasi mobile karena ingin menargetkan pelanggan di Asia Tenggara yang mobile-savvy. Startup ini mengklaim telah memiliki lebih dari 40.000 item di aplikasinya. HappyFresh kini tersedia pada platform iOS dan Android. Di Indonesia, secara tidak langsung HappyFresh akan bersaing dengan layanan seperti Go-Jek yang juga menawarkan pilihan pengiriman, serta website e-commerce grocery seperti SukaMart. 

Grab Ventures adalah yang pertama berpartisipasi, termasuk kemitraan GrabFresh, yang diumumkan September lalu. Kini mereka mengumumkan telah memperoleh dana segar $20 juta (lebih dari 282 miliar Rupiah). Dana Seri C yang diperoleh HappyFresh ini dipimpin oleh Mirae Asset-Naver Asia Growth Fund dengan partisipasi Line Ventures, Singha Ventures, Samena Capital, Vertex Ventures, Sinar Mas Digital Ventures (SMDV), 500 Startups, dan BeeNext. Segarra mengungkapkan; 

“Saat ini [ekspansinya] berbasiskan pendekatan market driven ketimbang sekedar menunjukkan lokasi di peta. Anda akan melihat ketersediaan di pasar baru yang masuk akal. Kami tidak terburu-buru,” 

Segarra mengungkapkan dana tersebut akan digunakan untuk memperkuat sisi teknologi, termasuk memperkuat personalisasi belanja konsumen. Ia juga memastikan adanya potensi ekspansi, meskipun strateginya akan berbeda dengan langkah ekspansi sebelumnya. Saat ini HappyFresh beroperasi di Indonesia, Malaysia, dan Thailand. 

Startup yang didirikan pada tahun 2015 ini berencana untuk menggunakan modal baru untuk melakukan ekspansi lebih jauh ke seluruh Asia Tenggara. Ini juga akan berinvestasi dalam mengembangkan teknologinya serta meningkatkan ilmu data dan tim teknologi omnichannel. Tampaknya memanfaatkan pasar baru di mana tren makro menguntungkan untuk proposisi nilainya, kata startup dalam sebuah pernyataan. 

HappyFresh telah mengumpulkan dana total $ 32 juta. Pesaing utama HappyFresh adalah Satvacart, Grofers dan BiggMart. 

Shadow Fight

Shadow Fight

               "Pada saat itu, aku adalah prajurit yang hebat, tak terkalahkan, dan tidak ada yang berani menghalangi jalanku. Aku melakukan perjalanan tanah, mencari pertempuran yang layak. Sampai aku menemukan, Gerbang Bayangan. Aku melanggar hukum para Tetua dan membuka gerbang. Karena Iblis dari dunia lain berada di luar mereka. Mereka bergegas ke arahku, merobek dagingku, menguras jiwaku, mengubahku menjadi ... Bayangan. Dan sekarang, untuk selamanya, aku ditakdirkan untuk berkeliaran di dunia dan berperang iblis yang saya bebaskan! "

(Di atas adalah monolog pembuka oleh karakter utama permainan, Shadow.)

               Shadow sebelumnya adalah seorang pejuang yang kuat, tetapi kesombongannya membuatnya menentang aturan yang ditetapkan oleh leluhurnya, dan dia membuka Gerbang Bayangan. Setelah melakukannya, dia dengan cepat menyadari kesalahannya; tapi sudah terlambat, dan Shadow kehilangan tubuh dan jiwanya dan menjadi bayangan hitam dari dirinya sebelumnya.

               Bayangan harus mengalahkan semua setan dan merebut kembali segel mereka untuk menutup Gerbang Bayangan.

               Setelah semua segel iblis dikumpulkan, Shadow harus mengalahkan iblis yang telah bekerja sama untuk menghentikan Shadow dari menutup Gates sekali lagi.

               Setelah semua iblis dikalahkan di Gates of Shadows, Shadow dan May pergi untuk menyegel Gates, tetapi May ditarik oleh Titan hingga ke Gates, yang menandai awal dari Interlude Act. Pemain harus mengalahkan semua bos lagi untuk memecahkan segel dan membuka kembali Gates untuk menyelamatkan Mei. Interlude hanya sepanjang satu UU.

               Setelah semua iblis dikalahkan lagi di Interlude, Pemain melewati Gates, yang menandai awal dari Babak VII. Pemain mengalahkan banyak karakter seperti Cypher, Shroud dan Ancient sebelum bertarung dengan Titan. Setelah semua pengawalnya dikalahkan, Titan memanggil May yang berada di bawah pengaruh kontrol pikirannya. Setelah Shadow mengalahkannya dan membebaskan pikirannya, dia mengirimnya kembali melalui gerbang. Dia kemudian mulai bertarung dengan Titan di Final Battle.

               Setelah kekalahan Titan di Final Battle, zirahnya meledak yang menyebabkan segala sesuatu di sekitarnya mulai hancur. Bayangan lari dari ledakan dan kembali melalui Gates yang runtuh ke dunianya. May yang menangis yang sedang menunggu kembalinya terkejut melihat bahwa ia telah mendapatkan tubuh fisiknya kembali. Dia memeluknya dan mereka berjalan ke cakrawala, kembali ke rumah. Bayangan misterius kemudian terlihat merayap di tanah dari runtuhnya Gates.

Screenshoot in game

 

Pelatihan di Dojo , yang dibuka setelah melakukan pembelian

Tutorial di Shadow Fight

Menu senjata di Shadow Fight

The enchantment menu di Shadow Fight

Menu skill di Shadow Fight

Pertarungan di Shadow Fight

Pertarungan dengan bos di Shadow Fight

Menu kegiatan yang ada di Shadow Fight

Tampilan versus di Shadow Fight

 

Pesan dari game

Urutan bodyguard dan bos di Shadow Fight

Contoh serangan di Shadow Fight

Tab serangan yang menunjukan skor pemain dan sisa perisai dan waktu

Pertarungan terakhir di Shadow Fight.

Gameplay

            Shadow Fight  dimulai dengan dua tombol yang digunakan dalam pertempuran: pukulan dan tombol tendangan. Akhirnya, Ranged Weapons dan tombol Magic akan tersedia untuk digunakan.

Ada total 7 Acts (8 termasuk Interlude) di Shadow Fight . Setiap babak memiliki Boss Iblis untuk dikalahkan sebelum beralih ke babak berikutnya. Setan-setan itu adalah Lynx, Hermit, Butcher, Wasp, Widow, Shogun, dan Titan. Setiap iblis memiliki lima pengawal, yang harus dikalahkan sebelum para pemain dapat menantang bos. Ada kasus unik untuk Shogun, yang pengawalnya yang kelima merekrut 5 tentara bayaran tambahan yang dikalahkan semuanya berturut-turut, dan Titan, yang juga memanggil Mei untuk menyerang Shadow. Untuk mengalahkan iblis, pemain harus mengalahkannya dalam 3 putaran, bukan 2 putaran biasa.

 1 Unit Energi akan digunakan untuk memasuki pertarungan apa pun, kecuali perkelahian Kenaikan, perkelahian Challenger, perkelahian Dunia Bawah dan perkelahian dengan Tentara Bayaran Umum; para pemain tidak dapat memainkan perkelahian lainnya jika kehabisan energi (dengan pengecualian Mercenary Jenderal, yang membutuhkan unit energi tetapi tidak mengkonsumsinya). Pemain dapat memiliki hingga 5 unit energi sekaligus. Energi akan dipulihkan oleh 1 setiap 10 menit. Pemain juga dapat mengisi ulang energi dengan menonton video untuk mendapatkan 1 unit energi atau membayar 5 Permata untuk mengisi ulang semua energi.

Peralatan: Senjata, Armor, Helm, Ranged Weapons, dan Magic dapat digunakan selama bermain game. Ranged Weapons tidak terkunci setelah mengalahkan Lynx dan Magic tidak terkunci setelah mengalahkan Hermit.

Ada 5 mode utama di setiap UU. Mereka adalah: Perkelahian Storyline, Turnamen, Tantangan (kecuali untuk Act I yang tidak memiliki mode Tantangan), Survival, dan Duel (membutuhkan koneksi internet) 

Tujuan utama Shadow Fight 2 adalah untuk mengalahkan semua 7 bos iblis dengan mengalahkan masing-masing pengawal mereka, menantang iblis, dan kemudian pindah ke yang berikutnya

Namun, pengawal dan setan tidak mudah diturunkan; oleh karena itu, pemain juga dapat berpartisipasi dalam mode permainan lain untuk mendapatkan mata uang: Turnamen, Bertahan Hidup, Duel, dan Tantangan

Dalam Turnamen, tujuannya adalah untuk mengalahkan setiap petarung dengan menantang masing-masing individu. Ini mirip dengan melawan pengawal. Bisa ada 24 tahap (sebelum menutup Interlude) atau 8 tahap (selama turnamen Interlude dan Inkubator Act VII) untuk dikalahkan.

Dalam Tantangan, tujuannya adalah untuk mengalahkan masing-masing dari banyak pejuang dengan menantang masing-masing secara individu, dengan mengubah peraturan dan ketentuan yang diterapkan dalam setiap pertarungan. Mungkin ada 24 (sebelum Interlude) atau 8 (selama Interlude dan Stone Grove Challenge pra-Ancient Act VII) tantangan yang harus diselesaikan.

Dalam Survival, para pemain harus bertarung 10 ninja (6 selama Interlude dan seterusnya) berturut-turut tanpa istirahat. Semakin banyak ninja yang dikalahkan, semakin tinggi hadiahnya.

Di Duel, para pemain harus melawan seorang ninja dengan peralatan acak dan mengubah aturan. Duel tidak dikunci setelah pemain mengalahkan dua pengawal. Koneksi internet diperlukan untuk bertarung dalam Duel dan itu bisa diperjuangkan setiap empat jam sekali.

Ada juga mode Eclipse, keadaan permainan yang akan meningkatkan kesulitan di semua perkelahian kecuali Ascension, Underworld dan Challengers. Memenangkan pertarungan di Eclipse akan memberi hadiah kepada para pemain dengan Shadow Orbs tambahan, yang dapat digunakan untuk mempesona peralatan.

Setelah semua segel dikumpulkan, ada pertempuran crossover mode survival / tantangan khusus: pertempuran Gates of Shadows. Keenam iblis telah bekerja sama untuk melawan Shadow dan mencegahnya mencapai dan menutup Gates. Tujuannya adalah untuk mengalahkan semua iblis secara berturut-turut tanpa henti, dengan setiap pertarungan terdiri dari perubahan peraturan dan ketentuan.

Penantang juga akan muncul di setiap UU kecuali UU VII. Ketika pemain mengalahkan penantang, pemain akan mendapatkan senjata penantang sebagai hadiah. Mereka adalah (dalam urutan): Trickster, Hawk, Rose, Fisher, Diasingkan, Ronin, dan Nova; menawarkan Nunchacku, Naginata, Katana, Staf Wanderer, Heavy Kusarigama, Ronin Dadao dan Spiny Knuckles sebagai hadiah masing-masing.

Ada satu mode unik dalam Babak II; Kenaikan. Dalam Ascension, tujuannya adalah untuk mengalahkan ninja, yang peralatannya terpesona, dengan aturan dan kondisi yang diubah diterapkan dalam setiap pertarungan. Tiket kenaikan yang diperoleh dari duel diperlukan untuk memasuki tahap pertama, sementara itu bukan untuk tahap lainnya. Setelah setiap kemenangan, para pemain akan diberi hadiah dengan "putaran" gratis, yang akan menghadiahi mereka dengan pilihan acak dari kumpulan hadiah. Hadiah meningkat setelah masing-masing 2 kemenangan, sampai pemain mengalahkan tahap 5; mengatur ulang mereka ke awal dan membutuhkan tiket untuk masuk lagi.

Shadow Fight  juga dilengkapi mode multipemain, Underworld. Para pemain bekerja sama dengan pemain lain untuk melawan bos. Mereka perlu mengumpulkan penggerebekan untuk melawan bos. Mereka dapat bergabung atau membuat klan. Pemain juga memiliki Dans di Dunia Bawah.

Tidak seperti mode permainan lainnya, Ascension dan Underworld dapat dimainkan tanpa energi..